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御社に合った営業システムの選定・導入・運用を代行します

御社に合った営業システムの選定・導入・運用を代行します

■サービスの特徴・他社との違い
大きな違いは、まずは顧客理解のために現場に入って、本当に必要なソリューションしか提供しないことです。
そのため、私たちは自分たちの売りもの(システムツールや研修教材など)を持っていません。私たちの売りものは、私たちの会社の従業員です。
私たちの会社で徹底的にビジネス教育を施した人材を御社に派遣し、現場に入って一緒に働き、本当に必要なモノだけを提案をして、必要最低限で、かつ、効率的なシステムを提案することができます。

■実績(独自性が強い、または難易度の高い営業支援が得意です)
基本的には、BtoBでもBtoCでも、セールスでやらなければいけないこと(基礎)は一緒です。
市場を調査・理解し、競合を調査・理解し、自社をキチンと評価をして、営業戦略と計画を作り、一緒にKPI設計をしながら、実際に営業ツールを作って実営業を一緒に行います。実営業を一緒に行なっていく中で、業界特性や顧客特性で常に改善が必要になりますので、つどブラッシュアップをしていきながら、ある程度、形になってきましたら、システム化に進んでいきます。よく営業ツールを入れることを前提に進められる企業様がいらっしゃいますが、順番としては、現状の運用フローの勝ちパターンを見つけてからの方が良いでしょう。

■業界実績/一部
・スタートアップ企業(HR Tech・バイオなど)
・システム受託開発会社
・ニッチ領域のクラウドサービス提供会社
・外国人専門の人材紹介/派遣会社
・製造業
・(BtoC)飲食店 / ラーメン・焼肉・居酒屋・カフェなど
・(BtoC)音楽教室

こんな方におすすめです

  • 営業は今まで属人的に進めてきたが、そろそろ組織化・仕組み化をしていきたい
  • 売れる営業と売れない営業の差が激しい(むしろ社長がトップセールスになっている)
  • そもそも営業で売上が上がっていない。営業マンが何をしているのか分からない。

商品・サービスのポイント

  • 御社の仕組みや運用フローを、現場に入ってキチンと把握してから支援します
  • 営業支援会社の営業目線ではなく、経営コンサルタントの視点から設計・選定
  • 選定や導入だけでなく、運用や推進(ここで大体つまづくので…)まで継続支援します

株式会社Pro-D-useの担当者よりメッセージ

経営者の方へ

私たちが日々、経営者の方とお話をする中で、下記のようなお悩みをお聞きします。

【中小企業/スタートアップの経営者の悩み】
・一人で決断するのが怖い、不安
・何を目指して頑張ればいいのか分からない。ただ漫然と毎日経営している。
・一生懸命、数をこなして努力をしているが、会社が伸びない。正直疲れたし、どうしていいか分からない。
・そもそも、会社としてどこまでを目指すべきなのかが不明瞭(本当に伸ばさなきゃいけないの?)
・既存事業は停滞(もしくは縮小)しているのに、新規事業の芽が出ない(収益化の目処が立たない)
・より確実性の高い投資を行いたい
・できれば、丸投げしたい(マネジメントに時間を使いたくない)
 -自分が「いいかも」と思った案が、イケるのかイケないのかを判断したい。自分の時間を掛けずに。
・できれば費用は掛けたくない
・資金繰りが常に不安である(何となく大丈夫、ダメ、しか分からない)
・従業員を採用するのも育成するのも面倒くさい
・大事なのは理解しているが、細かい話はぶっちゃけ面倒だから誰かやって欲しい
・ときどき、成長実感を感じない時がある。自分(自社)の市場価値が分からない。知りたい。


私たちは、上記のお悩みに対して、御社の従業員の様に現場に入り、一緒に会社の成長に貢献できる様にサービスを提供して参ります。具体的にメリットを提供できることは下記の通りです。

・従業員を雇用するより低リスク、低コストで人員リソース確保できる
(→相性確かめてから開始。採用費+教育費+人件費+社会保険費+解雇リスク)
・会社でやることの意義、具体的なやることや目標が明確になる。効率的な経営の実現。
(→P/L、B/Sやその他情報を加味して経営新規事業も含めた経営目標やKGI/KPIを設定)
(→新規事業計画書、既存事業計画書の策定、マネジメントの代行)
(→組織戦略や組織計画の策定、マネジメントの代行)
(→商品戦略や商品計画の策定、マネジメントの代行)
(→営業戦略や営業戦術の策定、マネジメントの代行)
・低リスクで信頼関係を構築できる
(→騙される、結局使えないのではないか?の排除)
・競合調査を実施し、純粋な現状の自社の強みや弱みを判定
(→実は興味があるができていない。そもそもやり方が分からない。)
・自社に合ったベストパートナーの選定
(→何を基準に選べば良いのか分からない、調べる余裕がない)
・新規事業の企画~運営までマルッと請負
(→新規事業は失敗する可能性が高いので、自分や自社従業員のリソースを充てるのがリスク高い)
(→新規事業専門家が派遣されてくるから、自社でやるよりも効率が良い)
・従業員さんのマネジメントもお任せ
(→従業員に違う知見を・・という名目でマネジメントも投げられる)
・経営者に新しい知見が入ってくる
(→新規事業開発、運営には新しい知見が必要不可欠。FBを通して実感。会社が成長している感も)

株式会社Pro-D-useの会社概要

会社名 株式会社Pro-D-use
カテゴリー
住所 〒163-0724
東京都新宿区西新宿2-7-1 小田急第一生命ビル24F
電話番号 03-5909-3711
営業時間10:00〜19:00
定休日土日祝

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