株式会社プレジャーポケット

研修だけじゃ人は変わらないなと思ったら、プレジャーポケットへ

リーダー育成とチーム育成を同時に進めるプログラム
【サービス概要】
リーダーと組織を同時に育成する「プレイングマネージャー育成プログラム」
毎月「７時間の研修」と研修と研修の間で「チームミーティング」を実施してもらい、チームミーティングの後にプレイングマネージャーに対し、プロコーチが「コーチング」を提供する事で一時の知識習得で終わらない活きた教育を提供できます。
【特長と他者との差別点】
➀リーダー育成とチーム創りを同時に進める事が出来ます。
②チームミーティングにおいて「メンバーが描くチームの理想像から現状のギャップを埋める取り組みがスタートします。これに伴い、メンバーとリーダーの心理的な距離が期間中の間で近くなり、コミュニケーションが活性化する事で信頼関係が形成されます。
③いくら研修で良い学びがあっても職場に戻ると新しい取り組みは続かなくなるものです。それは、結果をせっかちに期待する気持ちやメンバーの反応が期待を下回るからです。でも、行動した事でわかる事や気が付く事があります。一人では目先の結果ばかりに囚われがちですが、プロコーチとのセッションを通じて、自分では自覚していない成長に焦点をあて、行動を後押しします。
④研修後のアクションプランを作成させる研修は多いのですが、言葉の「定義付け」や行為のレベルまで落とし込んだ「言語化」が出来ていないものが大半の為、行動、納期が曖昧であったり、規準が曖昧の為実行したのかどうかが測れないものばかりです。このプログラムでは、自分以外に伝わる表現ができるまでマンツーマンで指導します。
⑤講師では出来ない「経験豊富なプロコーチ」ならではのプログラムです。
Sier,SESなどのＩＴ企業やメーカー等で実施されています。
ご興味があれば、具体的な事例のご紹介も含めてご案内させて頂ければと思います。

こんな方におすすめです

• 若手の離職率が高く、上司のマネジメントに課題があると感じている方
• 研修をやるだけでなく、人の意識・行動変容が期待できるプログラムをお探しの方
• 総じて部下の成長が遅いと感じている方

商品・サービスのポイント

• 知識やスキルのインプットだけではなく、実践が多い
• 行動変容に導くアクションプランの作り方に秘訣がある
• 研修参加者が職場で新たな行動を止めないようにする支援がある

株式会社プレジャーポケットの担当者よりメッセージ

今までの経験から「研修の時は良かったんだけれど・・・」と感じていらっしゃる研修企画担当の方、決済者の方!!参加者を行動変容に導くプログラムがあります。例として、プレイングマネージャー向けのプログラムは「リーダーの能力と問題解決力を向上させる研修」と「チームを良くするチームミーティング」「参加しているリーダーを職場で孤独にしないコーチングサポート」の３つを同時に走らせる半年間のプログラムがあります。「ちょっと、夜付き合え」と部下を誘って、深い話が出来ていた時代は終わり、就業時間内で部下とチームの力を向上させなければならないプレイングマネージャーを助け、成長に導く手法をご紹介しつつ、行動変容を助けてゆきます。

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